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　　「深度」全國(guó)82家瑜伽門(mén)店涼了梵音究竟錯(cuò)在哪里，梵音瑜伽創(chuàng)始人、校長(zhǎng)饒秋昱（對(duì)外常用別名為饒秋玉）通過(guò)官方公眾號(hào)發(fā)聲稱(chēng)：“我很艱難地宣布停業(yè)整頓”。

　　截至2月28日，饒秋昱通過(guò)梵音瑜伽公眾號(hào)發(fā)布的這篇文章已有10萬(wàn)+的閱讀量。文章底部只能看見(jiàn)帳號(hào)的精選留言，這些留言大多是“饒校長(zhǎng)加油”、“相信饒校長(zhǎng)”、“一起共渡難關(guān)”等“雞湯”評(píng)論。

　　以上海為例，梵音瑜伽在新天地、徐家匯等多個(gè)核心商業(yè)區(qū)都開(kāi)有門(mén)店，這些門(mén)店的會(huì)員普遍超過(guò)百人。

　　目前梵音瑜伽的上海會(huì)員已經(jīng)自發(fā)地在線(xiàn)上建立了多個(gè)維權(quán)群。界面新聞?dòng)浾呖吹?，其中一個(gè)名為“上海全城維權(quán)群”，群內(nèi)已超400人，群主統(tǒng)計(jì)到的待退金額超300萬(wàn)元。

　　該群的多位群友向界面新聞反映：“饒秋昱發(fā)聲之后愛(ài)游戲平臺(tái)，梵音瑜伽的線(xiàn)上小程序也更新了。上面很多歷史記錄都沒(méi)有了?！?/p>

　　據(jù)界面新聞了解，大部分梵音學(xué)員主要通過(guò)12315對(duì)梵音進(jìn)行投訴，常見(jiàn)的投訴理由有“預(yù)付卡超額”和“未開(kāi)具”等。

　　以“預(yù)付卡超額”投訴為例，中華人民共和國(guó)商務(wù)部令2012年第9號(hào) 《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法（試行）》的第十七條和第十八條就有相關(guān)規(guī)定：

　　“第十七條 單位一次性購(gòu)買(mǎi)單用途卡金額達(dá)5000元（含）以上或個(gè)人一次性購(gòu)卡金額達(dá)5萬(wàn)元（含）以上的，以及單位或個(gè)人采用非現(xiàn)場(chǎng)方式購(gòu)卡的，應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬，不得使用現(xiàn)金，發(fā)卡企業(yè)或售卡企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入賬戶(hù)名稱(chēng)、賬號(hào)、金額等進(jìn)行逐筆登記。發(fā)卡企業(yè)和售卡企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定開(kāi)具?！?/p>

　　在宣布停業(yè)整頓的文章中，饒秋昱將梵音瑜伽如今倒下的原因歸咎為疫情，“當(dāng)然也有錯(cuò)誤地判斷疫情形勢(shì)。但是疫情是主要原因，也是大家的共業(yè)......疫情對(duì)大眾消費(fèi)能力的影響，影響我們的業(yè)績(jī)，造成虧損。資金短缺時(shí)舉步維艱，談不上改善管理?！?/p>

　　天眼查顯示，梵音瑜伽背后的母公司為北京帆音瑜伽健身中心，成立于2007年，公司的最大股東為饒秋昱，持股比例為90%。

　　值得注意的是，2022年12月，饒秋昱連續(xù)投資了北京秋昱企業(yè)管理咨詢(xún)中心和北京梵隱科貿(mào)中心兩家公司，持股比例均為99%。

　　北京梵音瑜伽某門(mén)店的管理人員王音認(rèn)為，梵音瑜伽之所以走到今天，不是因?yàn)椤皼](méi)人來(lái)練瑜伽”，而是因?yàn)椤梆埿ｉL(zhǎng)的業(yè)務(wù)實(shí)在過(guò)于多樣”。

　　王音告訴界面新聞：“其實(shí)我所在的門(mén)店生意一直很好，只要正常營(yíng)業(yè)人都是爆滿(mǎn)的，盈利并不是難事。但是門(mén)店賺到的錢(qián)饒校長(zhǎng)并沒(méi)有拿來(lái)改善門(mén)店的設(shè)施或者升級(jí)門(mén)店的師資，而是拿去做別的業(yè)務(wù)了?！?/p>

　　至于具體什么業(yè)務(wù)，王音說(shuō)：“也許是素食餐廳，也許是科技投資，誰(shuí)知道呢，反正我們門(mén)店沒(méi)收到錢(qián)?！?/p>

　　上海梵音瑜伽某門(mén)店的員工李斌給界面新聞簡(jiǎn)單算了一筆賬：“我們成本的確比較高，房租水電網(wǎng)這些一個(gè)月要38萬(wàn)左右，但我們每個(gè)月能有80萬(wàn)到100萬(wàn)的收入。而且公司一直沒(méi)給我們發(fā)工資，在門(mén)店一直盈利的情況下，我們真的很想知道公司的錢(qián)都去哪了？”

　　事實(shí)上，早在半年前。梵音的危機(jī)就已經(jīng)有了苗頭。梵音員工首次出現(xiàn)被欠薪的情況，發(fā)生于2022年8月。

　　在員工眼中，梵音瑜伽到今天才倒下，是靠著員工的“為愛(ài)發(fā)電”。而在消費(fèi)者眼中，門(mén)店員工的堅(jiān)持，維持著運(yùn)營(yíng)正常的假象，成為了最后的“圈錢(qián)”時(shí)段。

　　李斌就已經(jīng)5個(gè)月沒(méi)有收到工資了。和李斌一樣，其所在門(mén)店的其他員工近半年也處于“無(wú)薪”工作的狀態(tài)。不僅工資沒(méi)到手，五險(xiǎn)一金也是停繳狀態(tài)。

　　李斌表示：“除了封控停業(yè)的特殊月份，從內(nèi)部工作群可以看到梵音全國(guó)的門(mén)店基本都是能完成每月?tīng)I(yíng)收任務(wù)的。而且去年雙11的業(yè)績(jī)特別好，我們都以為12月就能恢復(fù)發(fā)工資，結(jié)果還是沒(méi)有。梵音在全國(guó)約有兩千名員工，大部分員工都有5到7個(gè)月不等的工資被公司拖欠?！?/p>

　　2月24日晚上，李斌所在門(mén)店就收到了停業(yè)整頓的通知，但當(dāng)天晚上，包括李斌在內(nèi)的大多數(shù)員工依舊加班到凌晨幫助會(huì)員預(yù)約銷(xiāo)課。

　　接受界面新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)的2月28日，該梵音門(mén)店的物業(yè)合同已經(jīng)到期，但在負(fù)責(zé)人的努力溝通下，物業(yè)還是同意暫時(shí)讓李斌和其他員工進(jìn)到店內(nèi)。

　　“剛才一個(gè)阿姨問(wèn)，她有個(gè)碗落這里了，可不可以回來(lái)拿。我下意識(shí)地覺(jué)得當(dāng)然可以，但是想一想，現(xiàn)在這種情況還得去求物業(yè)和保安讓我們進(jìn)店，突然就覺(jué)得很心酸，”李斌告訴界面新聞。

　　會(huì)員Jophy在李斌所在門(mén)店練習(xí)了5年，盡管她卡內(nèi)還有一年的團(tuán)課以及30節(jié)左右的常規(guī)一對(duì)一私教課沒(méi)有用掉，她依舊非常認(rèn)可門(mén)店員工在門(mén)店停業(yè)的態(tài)度，“門(mén)店店長(zhǎng)沒(méi)有失聯(lián)，一直可以聯(lián)系到，態(tài)度很積極，還會(huì)幫我們查找合同?！?/p>

　　接受界面新聞采訪(fǎng)前，李斌和其他同事剛剛?cè)ド暾?qǐng)了勞動(dòng)仲裁，但想要推進(jìn)此事，申訴人需要達(dá)到一定人數(shù)，并且要通過(guò)律師推進(jìn)流程。

　　來(lái)自陜西西安的梵音學(xué)員秦曉告訴界面新聞：“我覺(jué)得門(mén)店的教學(xué)質(zhì)量很不錯(cuò)。停業(yè)后，大家除了擔(dān)心會(huì)費(fèi)，普遍都很遺憾不能正常上課。在學(xué)員的邀請(qǐng)下，很多老師開(kāi)始給大家在線(xiàn)上上公益課?！?/p>

　　李斌也提到，由于和店里的員工的感情很深，很多學(xué)員自發(fā)地給店里的老師甚至是保潔阿姨介紹新的工作。但直到今天，店里的大部分員工依舊不愿離開(kāi)。

　　“大家都想有人能來(lái)接手我們的店，我們就能夠自救成功，”李斌說(shuō)道，“同事們和學(xué)員們?nèi)硕己芎?，很多老師在梵音做了很多年了，還是希望這個(gè)店能重新開(kāi)起來(lái)?！?/p>

　　“大家現(xiàn)在每天打開(kāi)手機(jī)看到的都是各種瑜伽館倒閉跑路的新聞，長(zhǎng)此以往，消費(fèi)者對(duì)這個(gè)行業(yè)的信心肯定會(huì)大大降低，沒(méi)有人會(huì)再來(lái)辦卡練瑜伽了。”

　　事實(shí)上，去年以來(lái)，“瑜伽館退款難”的詞條下，超級(jí)猩猩、pure、一兆韋德、Mysoul等知名機(jī)構(gòu)都榜上有名。

　　也許是想搶占梵音龐大的客戶(hù)資源，亦或者純粹為了炒作。2月27日起，已有多個(gè)上海的瑜伽機(jī)構(gòu)在小紅書(shū)、微博等社交媒體平臺(tái)上發(fā)文稱(chēng)愿意“接受梵音的學(xué)員和老師”。

　　上海YEE逸舍就是最早發(fā)文的機(jī)構(gòu)之一。其在小紅書(shū)上發(fā)表的帖子顯示，機(jī)構(gòu)愿意為梵音老師免費(fèi)提供上課場(chǎng)地，按機(jī)構(gòu)的實(shí)際課程價(jià)值折算梵音學(xué)員的年卡，并為梵音的員工提供優(yōu)先就業(yè)安排。

　　目前這條帖子下已有超兩百條評(píng)論。但帖子發(fā)布后不久，YEE逸舍西岸店的客服便在朋友圈發(fā)文：“咨詢(xún)過(guò)于龐大，不得不暫停服務(wù)”。

　　不過(guò)，很多梵音學(xué)員還是覺(jué)得這些機(jī)構(gòu)“連鎖店太少”、“課程也不便宜”，也有不少人因?yàn)榇舜卧阼笠翳べさ慕?jīng)歷擔(dān)心再次被騙，決定再觀望一會(huì)。