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　　愛游戲官網(wǎng)痛心！亞洲最大瑜伽品牌一夜閉店這些會(huì)員們慘了！截止發(fā)稿前，深圳維權(quán)群-后海店已經(jīng)爆滿，無法進(jìn)群，其他門店的維權(quán)群有會(huì)員虧損高達(dá)11萬......

　　2002年，饒秋玉創(chuàng)立下FineYoga梵音瑜伽。據(jù)官網(wǎng)信息，20年來，梵音在北京、上海、深圳、杭州、成都等城市擁有80+所會(huì)館。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，梵音瑜伽旗下共有82家直營門店。

　　梵音瑜伽官網(wǎng)介紹稱，梵音瑜伽還建立了66000平米全亞洲超大規(guī)模的瑜伽學(xué)校，培養(yǎng)了超過五萬名瑜伽教練畢業(yè)生和超過二十萬名瑜伽會(huì)員，是國內(nèi)乃至亞洲最大的瑜伽連鎖品牌培訓(xùn)品牌。

　　急轉(zhuǎn)而下，2月26日，饒秋玉發(fā)布聲明后，北京、杭州、上海、深圳多地的梵音瑜伽閉店，會(huì)員前往人去樓空。

　　雖然聲明中表示之后會(huì)通過欠你們的錢都會(huì)記載數(shù)目，我會(huì)用不同的方式償還，線上線下瑜伽練習(xí)，瑜伽培訓(xùn)，瑜伽旅修，湖北休閑，禪修班，冥想營，辟谷班……,只需付成本費(fèi)， 否則無法繼續(xù)運(yùn)行?！?/p>

　　從60家開到70家到后面的80家，當(dāng)時(shí)也在擴(kuò)張素食餐廳，最多的時(shí)候開了15家素食餐廳，在上海某中心核心地段素食餐廳裝修成本就高達(dá)數(shù)百萬元。

　　值得注意的是，饒秋昱任職的這些公司大多以“梵音”、“凡隱”、“梵因”、“凡音”、“帆一”命名，這些公司涉獵廣泛，經(jīng)營范圍涵蓋健身服務(wù)、健康管理、美容、餐飲、旅游開發(fā)等多個(gè)板塊。

　　年底瑜伽老師幾乎沒工資回家過年，在維權(quán)了愛游戲。教學(xué)2年以上的瑜伽老師，可以拿到3萬元的工資，并且公司月薪5-6萬的瑜伽老師也不在少數(shù)?！?/p>

　　更有某社交平臺(tái)的網(wǎng)友透露，梵音此前曾推出抵薪辦法和門店自救降租，“讓老師拉客，用會(huì)員學(xué)費(fèi)的20%-30%用來發(fā)放老師工資?！?/p>

　　很多老師當(dāng)時(shí)還沒走，寄希望在投資方對(duì)梵音的收購上，據(jù)與梵音接觸的投資方對(duì)收購梵音的結(jié)果評(píng)估截圖顯示最后無果。

　　“饒老板投資醫(yī)美失敗資金鏈斷裂欠下巨款。投資方答應(yīng)幫梵音發(fā)放員工工資，繼續(xù)維持下去，可以承包下來，換購股份。

　　哈梨：“我在2月25日剛買了10節(jié)私教課，剛因?yàn)樗麄儜B(tài)度不好準(zhǔn)備去大眾點(diǎn)評(píng)寫差評(píng)。這就關(guān)門了？”

　　嚴(yán)女士：“2月24日晚我收到客服消息，說要閉店修整。我以為只是要裝修，第二天就沖上了熱搜。我卡里87節(jié)私教課，三年大班課，價(jià)值近60000元。”

　　梵音瑜伽一小時(shí)的私教課價(jià)格在500至700元之間，有的顧客一次性會(huì)購買幾十節(jié)甚至是上百節(jié)課程，花費(fèi)數(shù)萬元。現(xiàn)在都處于?？顟B(tài)。

　　而筆者了解到，深圳太古城店、深圳上梅林店的維權(quán)群中，會(huì)員平均虧損在2w-3w，甚至有高達(dá)11萬。

　　瑜伽行業(yè)在幾年內(nèi)快速發(fā)展，逐步成為百億級(jí)藍(lán)海市場。根據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的瑜伽行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2022年瑜伽行業(yè)市場規(guī)模保持在387億元水平，預(yù)計(jì)到2023年市場規(guī)模將達(dá)到561億元左右。

　　但是也迎來了飽和階段，根據(jù)艾瑞咨詢《2021年中國瑜伽行業(yè)發(fā)展趨勢研究報(bào)告》中的數(shù)據(jù)，我們同樣看到了行業(yè)內(nèi)一些危險(xiǎn)預(yù)警：2021年中國瑜伽館規(guī)模已經(jīng)超過4萬家，在北上廣深這樣的一線城市，瑜伽行業(yè)門店已接近飽和；瑜伽從業(yè)者規(guī)模超過30萬，數(shù)量也已趨于飽和，教學(xué)人員質(zhì)量良莠不齊。

　　“和健身房一個(gè)道理，這個(gè)行業(yè)的入門門檻很低。少則三五十萬多則兩三百萬，就可以開一個(gè)瑜伽館，對(duì)人的入門門檻要求并不高。而且采取預(yù)付款模式，你只要膽子肥，錢來得快，但去得也快。

　　同時(shí)，梵音瑜伽的成本高，平均占地700㎡、直營的梵音瑜伽光房租和人力成本就占到單店?duì)I收的近70%，再加上營銷和總部等其他成本，單店本身根本無法盈利，只能通過預(yù)付款來達(dá)到微妙的平衡?！?/p>

　　很多老板以為預(yù)付款收了錢，就是進(jìn)自己錢包里，輕易挪用。但是只要卡里的錢沒核銷，這本質(zhì)就還是在負(fù)債經(jīng)營。

　　“前有瑜舍，后有梵音。”梵音不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)關(guān)門。據(jù)了解，去年3月，在全國擁有200多家門店的瑜舍瑜伽在多地關(guān)停、歇業(yè)，并且在關(guān)停前1個(gè)月仍在發(fā)布擴(kuò)張公告。

　　畢竟“當(dāng)你年后去瑜伽館，一人拎瑜伽墊愣在空蕩蕩的大街，瑜伽館跑路了！”段子照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，就太諷刺了！